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“文化大革命”十年的真实生活

轶家之说 2020-12-07

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原始社会亦称“原始公社”、“原始共产主义社会”。人类历史上第一个社会形态。人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。它存在了二三百万年，是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。社会生产力的主要标志是使用石器工具。劳动的结合方式主要是简单协作，人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。人们单身无力同自然界进行斗争，为谋取生活资料必须共同劳动，从而决定了生产资料的共同占有。同时，人们在劳动中只能是平等的互助合作关系，产品归社会全体成员共同占有，实行平均分配。原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。前者表现为，妇女是氏族的主体，氏族成员的世系按母系计算，财产由母系血缘亲属继承; 后者表现为，世系按父系计算，财产按父系继承，氏族领导权落在男子手中。原始社会没有剥削，没有阶级，因而也就没有国家，一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础，人口很少，经济生活采取北京人原始人群绩效系统不够完善在公司目前实施绩效管理过程中，对绩效计划、沟通关注度过低，而是过于看重绩效的实施和评价结果。部门经理在根据员工计划完成情况评分时，很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。难以发挥绩效对业务的指导和管控作用，不利于部门和员工的整体提升，更会影响公司目标的最终有效实现。3.3.2 绩效指标不平衡在公司绩效考核实践中，对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多，而对如工程质量管理，品牌管理等非财务指标维度关注度较低。另外，在管理项目的绩效考核中，过于关注于项目实际的开发进度，而对企业要长久持续发展的基石，如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。在2016年公司的绩效目标责任书里显示，只有三项指标占考核比重，分别是归属母公司净利润20%，签约额40%，项目开发关键节点完成率 20%。指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。3.3.3 指标设计与战略缺乏结合丽泽公司是一家区域公司，在承担首创置业总部战略发展使命的同时，也需要考虑自身产品线的立足与发展。丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划，明确了发展的方向。然而具体到考核指标设计上，却没用应用规划来设定平衡计分卡指标，转化为丽泽公司实际的目标。由表3.1可以看出，总部下达的目标责任书一般只关注股东价值，是通用性标准，未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。而在部门级和员工级层面上，只是根据部门和岗位职责，进行例行性工作规划，没有联系到战略实施相关工作中，从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。原因有两方面，一方面，丽泽公司没有按照自己的战略规划，提出适合自己的平衡计分卡，并根据按照平衡计分卡的指标，落实到具体的战略举措；另一方面，缺乏对指标分解动作，即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级，导致各层级的工作缺乏具体指引，企业的战略目标与指标设计是脱节的，没有正确方向的指引，所以难以对战略起到促进作用。3.3.4 考核缺乏科学性每月以及年底的时候，在部门负责人对员工进行绩效评价时，因为怕员工情绪受到打分影响，以主观感受进行评价较多，以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。导致优秀的员工得不到应有的肯定，影响工作积极性，未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导，难以有促进作用，影响组织和个人的绩效提升。3.3.5 考核结果形式化绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系，几乎是两个相互独立的系统。薪资中20%的月绩效奖金形同虚设，在实际评定中，几乎默认为是基础薪资，年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配，年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。因此，奖金不能根据员工努力程度，工作完成程度来分配。绩效考核逐渐流于形式，考核结果缺乏对应的应用，所以越来越得不到员工重视。3.3.6 缺乏对管理者和员工的培训缺乏对公司全员的进行有针对性的培训，所以对绩效考核的意义、方法、形式，以及对考核过程中沟通的要求，难以使双方对统一认识，这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题，绩效考核失去了原有的意义，绩效管理容易流于形式，越来越得不到重视。3.4 平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析3.4.1 实现公司战略目标的需求根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析，可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期，需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展，现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标，产品的高品质与学习成长，建立综合体业务管理体系，提升组织管理能力，但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连，不能将企业战略目标落实到具体的行动，以及无法适应公司发展的要求。根据前文对平衡计分卡的分析和了解，此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司，对于支持公司项目的高效运营意义重大。3.4.2 完善的内部组织结构和高素质员工图 3.1 为丽泽公司组织架构，正如前文所述，丽泽公司员工普遍学历较高，基本都为本科以上学历，相对完善的组织架构，有助于战略目标的分解，整体学历较高的高素质员工，有助于对平衡计分卡的学习和使用，是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。3.4.3 对非财务指标的需求就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说，对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷，所以容易被更多选择。然而仅仅是财务指标还不够，还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标，这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。才能实现从优秀到卓越的快速转变。第四章丽泽公司绩效管理优化方案4.1 设计思路概述要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案，首先要从对公司战略进行分析，绘制战略地图，并用平衡计分卡具体表现出来。对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。根据公司战略，分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标，分析公司实现战略目标的关键因素，通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用，获得公司级的关键绩效目标；再结合部门实际工作，深入分析公司级关键绩效指标。确定主要业务影响因素之后，部门绩效目标可以通过具体的职能得到，最后再具体落实到人。分解具体思路如图4.1所示。点击浏览下一页图4.1 目标分解然后对整体绩效优化方案进行设计，包括：完善的绩效管理流程，使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理，而不只是战略目标和绩效考核，并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制；另外需要一定的保障措施，促使绩效管理持续改善，逐步提升公司运营效率[23]。4.2 首创置业丽泽公司战略解读在首创置业最新版的组织管理手册中，对丽泽公司的定位为“丽泽公司作为首创置业综合体运作平台”。城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设，其本质是各种资源载体的综合运作。从发展规模上来看，丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元，土地开发上每年保持新增1-2块土地，通过对经历项目的总结沉淀，建立综合体标准管理体系，夯实运营基础，实现有质量增长，逐步发展为首创置业综合体事业部。为实现这个5年规划，公司制定了职能战略如下：营销战略：做好产品定位策划，综合体品牌宣传；进行有针对性的营销推广，充分利用项目的重要时间节点，进行集中宣传；创新营销方法，拓展多模式的渠道。商业方面，根据不同的商业档次、特质定位，采取不同的租售方案和价格策略，抓准入市时机，根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置，实现商业面积高效利用。成本战略：进一步优化和固化目标成本，实现动态成本管控，加大战略集采力度，实施精益运营，持续降低成本。设计限额控制，建立产品设计标准，降低设计与建造成本。合理控制营销费用，深度挖掘内部资源，巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源，不盲目高价推广，实现客户资源最大化利用。设计战略：产品的检验看客户，获取可有效指导设计和营销的客户洞见，修炼内功、匠心打造，提升产品溢价能力。实现供给侧到需求侧的转换，通过市场调研，目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求，不求做自己心中最好的，而是客户心中最满意最想要的产品，“得客户者得天下”。着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品，产品精益求精，效率节节攀高。缩短设计开发周期，扩大项目规模。客户战略：客户满意度影响到与企业利润实现密切相关，客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。对于客户有投诉意见，及时高效处理解决。财务战略：加强风险管控，严密监测房地产市场变化，以稳健的财务结构支撑公司业务发展。同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道，实现战略转型；通过多元灵活的资产处置手段，在项目各阶段实现高利润回报；经由项目的创新运作，积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。土地投资战略：土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证；加大力度获取适合公司开发的土地，2017年要获取至少一块土地；此后每年至少持续获取两块，目标是要在 2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。工程建设战略：工程建设上应以质量安全为核心，严格把控关键节点，制定并落实主项计划与专项计划，形成综合体项目工期标准，在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期，扩张建设规模，争取现今至2020年每年度都有新地块开工。人力资源战略：基于共享价值的文化，未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度，进一步激发团队活力；研究和改进员工组织内部职业生涯体系，加强专业人才队伍建设；持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。通过公司项目的实践，培养一批综合体项目建设的业务拿手，成为首创置业综合体的人才孵化器，作为优秀人才输出到首创置业各个项目。丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式，四维度内容具体如下：财务维度：此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流，签约回款等。此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。运营维度：以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础，确认三个战略中重要把控点，即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。客户维度：根据客户战略，确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。营销策划部（与客户服务部统称为营销策划部）承担投诉完结率这一重要指标，反映投诉处理效率。因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可，让客户满意不仅仅是营销策划部的责任，更是公司各部门所有人的责任，同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研，每个部门都要不同程度背负责任。学习和成长维度：丽泽公司为实现学习维度的成长，从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。这部分工作由人力行政部主责。关于成长维度，丽泽公司以“土地储备完成率”为这一维度的重要指标，对于政府待拍地块，积极进行前期可行性研究，市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。4.3 绘制丽泽公司战略地图（1）全面提高财务目标置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润，共同促进股东价值最大化。签约收入主要是以销售产品来实现，对产品去化效率的要求。利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。另外客户的对我们的满意度提高后，以后更容易主动购买产品，就可以提升销售效率。（2）以客户价值为核心产品质量的好坏需要客户来评价，以客户价值为核心，首先要充分掌握客户的需求是什么，根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品，使产品的效能能够满足各类客户生活需要。第二，要注重品牌推广，扩大项目知名度，建立与客户的长期联系，提高项目品牌认可度。第三，在物业管理方面，务必及时高质量的处理客户需求，在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题，降低客户投诉率，可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动，提前暴露并解决问题，降低交付风险。（3）优化内部管理流程房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块，整个开发价值链由于涉及环节广泛，容易受外部环境政策牵制影响，且开发周期长，对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。点击浏览下一页图4.2 房地产开发价值链上图显示，从房地产开发项目开发的时间轴来看，下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低，经营风险在开发前期最大，对项目的利润贡献越高，在价值链中段，是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段，其中包括项目整体的定位策划，设计和工程管理以及采购管理，以动态成本管理和项目质量管理为重点。在价值链后段，经营风险减小，但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度，不容忽视，尤其客户服务方面，要重视客户满意度的管理和提升。因此，根据公司的战略目标，在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进:1)了解客户对产品的诉求，提高产品设计的标准化和创新性，提高前置设计的效率，加快设计进度，缩短开发周期。2) 成本直接相关于利润，提高成本管理水平，便于股东利润实现最大化，丽泽公司旨在提高目标成本核算水平，严格把控项目各环节的招投标管理等。3)提高工期进度和工程质量的管控，设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督，尽量减少设计变更和安全隐患等问题，以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。（4）内部学习能力和组织管理效率提升人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。只有公司人员整体素质较高，拥有较强的学习能力，对新知识的掌握能力，才能跟上时代和科技进步的步伐，创造出持续提升的管理业绩，促进企业良性发展。丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养，优秀人才的储备和善用。由于地产行业开发节点差异化较大，不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大，所以人员流动性较大，培养员工能力、强化员工归属感，增强人才储备是大势所趋。储备人才将成为职能部门核心骨干，承担公司战略目标实现的重任。点击浏览下一页图4.3 首创置业丽泽公司战略地图4.3.1 公司关键绩效指标关键成功因素对保证公司竞争力，提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施，首要就是经营管理中完成这几项指标。所以，这些指标的选取，首先考虑的应是与公司战略相关，集中公司的资源去实现公司战略；其次，要定量化，对于指标要有可衡量性，评价结果清晰；同时，还具有可获得性，指标容易获取，与公司现阶段的发展水平相匹配。可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析，得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题，如表 4.1 所示：

全称“无产阶级文化大革命”。指1966年5月至1976年10月在中国由毛泽东发动和领导政治运动。几十年过去了，当时我国城乡人民的生产、生活是怎样的呢？下面是记录部分在福建南宁文革期间的真实故事，虽然全国各地的情况不尽相同，但总体的情况相差无几。

当年的文化大革命运动，是当时的真实生活。现在看来简直是儿戏，荒唐至极。再过几十年后，人们肯定不会相信那是事实。笔者只记录当时的实录，不做正确与错误的评判。

空调将被这个黑科技取代

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“四大武器”（大鸣、大放、大字报、大辩论）

从1966年起，从县城到农村（当时体制为县、公社、大队、生产队，俗称“四级”），到处见到的是用白纸写上黑字叫“大字报”和大幅白纸黑字标语贴满墙。其场景使人感觉到十分恐怖。因为，在周宁传统习俗中，白纸黑字是在办丧事时才有贴在墙上的。到处贴上大字报，能不恐怖吗？

批判会

从县领导、各局长、公社领导一直到大队干部，都被划为“当权派”或“走资派”。天天召开批判会。有县城、公社、大队的各级批判会。由不同的“捍卫毛泽东思想某某战斗队”的“红卫兵”头头组织批判会，被批判者就是县、局、公社领导和大队干部。批判会，就是在会场挂上“批斗当权派（或走资派）某某大会”，被批判者站在台上，头上戴着白纸长帽，在帽上写上骂人话语，由各派代表上台揭发批判，期间，还右手举起毛主席语录本带头呼“打倒某某！”等等口号。
批判以后，就宣布罢免他（她）们的职务，并把“当权派”“走资派”扭送到全县去游街。有的就被下放到农村、工厂、农场劳动改造，接受工人、农民的再教育。接着就成立“某某革命领导小组”，从县到大队就由“革命领导小组”领导一切。（只有少数出身好的领导留在革命领导小组里，大部分都先后被迫下台）。

阶级斗争

全县家庭出身为地主、富农、反革命、坏分子、右（简称“五类分子）的人，及其子女，是“红卫兵”的专政对象，也经常遭批判。还要经常出义务工，由红卫兵监督下去打扫卫生、修路、挑电影担等等。其日常生活行动受到严格控制，出村要向大队请假，要经常汇报思想。

毛主席语录满天下

从县城到小乡村的墙上，到处用白灰制成白壁，用红油漆写上毛主席语录。家家户户的大门口，都由大队出钱，用白灰制作成对联、横披，然后请小学教师用红油漆写上毛主席语录。那里有平整的墙壁，那里就有毛主席语录。从小学到中学读的就是毛主席语录。文件、信封、信纸上面第一行都是印着毛主席语录。

广播

每天早上、中午、晚上三次的广播节目，开头播放的歌曲是《东方红》，结束时播放《大海航行靠舵手》。

鼻炎界的“印度药神”热卖83年

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天天不变的口号

“紧紧团结在毛主席为首的党中央周围，把文化大革命进行到底！”
“伟大的导师、伟大的领袖、伟大的统帅、伟大的舵手、毛主席万岁！万岁！！万万岁！！！”
“敬祝伟大领袖毛主席万寿无疆！”
“伟大的、光荣、正确的中国共产党万岁！”
早请示晚汇报
每天早晨，从县城到小山村，人们按单位、学校、生产队为组织，站在棋杆下，右手举起毛主席语录本，向毛主席请示（今天我去做啥事情），晚上收工时也站在棋杆下向毛主席汇报一天来的工作情况。（这个生活方式，坚持不长时间就没进行了）。

对联

周宁传统习俗，建房、结婚都要贴对联，当时不允许写其他对联。不管建房、结婚都用毛泽东诗词，如“春风杨柳万千条；六亿神州尽舜尧”等毛诗作对联。结婚时按传统习俗一定要在楼上正宫横眉上贴“紫薇銮驾”；建房时贴“罗天大进”。人们就想出一个办法，用红墨水在红纸上写“紫薇銮驾”；“罗天大进”待干后，再用黑墨水写上“毛主席万岁”“共产党万岁”。这说明传统文化博大精深的内涵。

集体生产

粮食作物都由生产队集体种植，个人的自留地是绝对不允许种植粮食作物。个人的自留地只能种青菜，马铃薯、地瓜都是粮食作物是不允许在个人自留地种植的，一经发现就被宣传队组织人拔掉。还要被游街，批斗。

毛泽东思想宣传队

当时的国家干部（工作队），通通称为“毛泽东思想宣传队”，都是长期吃住在各个大队，与社员同劳动，领导“抓革命、促生产”。每个大队都有“宣传队”（有对长和队员组成）在领导。他们自己有食堂。一般都是住在大队部。

日常生活凭票供应

粮票、布票、煤油票、肉票、副食品票。香烟票、肥皂票、工份票。还有很多商品都要凭票供应。

证明条通行全国

出门，去外地一定要带“证明条”，一般都是由大队开具证明，有公社的证明带在身上，就很派头了。大队的证明一般是这样写的：

兹证明
兹有我大队社员某某某，男（女），现年xx岁，家庭出身贫农，政治清白。现由大队集体安排出外做工，请有关单位、旅社给予提供住宿方便，并给予大力支持。
特此证明。
(有效期xx月)
周宁县xx公社xx大队革命领导小组（公章）
19xx年x 月 xx 日
如果在外地，身边没有证明，就被列为“无三证”外流人员，就经常被当地抓去劳动。就会带来很大的麻烦。

折不断且轻如纸片，日本老花镜

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文化活动

周宁县闽剧团改称“周宁县毛泽东思想文艺宣传队”，演革命样板戏和革命节目，到各公社、大队为社员演出。

各公社、大队也有文艺宣传队自编自演，演唱革命歌曲、舞蹈节目。由所在地小学老师编导节目。

电影只有《地雷战》、《地道战》、《铁道游击队》几部，后来就经常放映革命样板戏电影。文化大革命前的电影都被视为封资修的电影，是禁演的。
评话员也只能讲演革命内容的。

整天唱毛主席语录歌。后来出版发行的《战地新歌》1-5集的革命歌曲，就唱那革命歌曲。文化大革命前的歌曲是不能唱的。

穿着

不管男女，只能按国家发给的布票（开头每人每年发3尺部票，后来到1970年增加到每人每年1丈布票），拿到县百货公司或公社所在地供销社买布。成年人做一件衣服或裤子就要6尺布。做外衣的布的颜色只有蓝、黑两种。衣服式样也只有“中山装”、“汉装”、“青年装”、“军装”。男女普遍穿手工制作的布鞋和解放鞋。穿皮鞋都是国家干部（拿公家的工资人）。从乡下进城，年轻人喜欢背个解放军的挎包，是最时尚的。

大队畜牧场

有好多大队都有办集体畜牧场，都是养猪。有时小猪死了，就很低的价格卖给社员杀来吃。

妇女耕山队

一般的大队都有一个妇女耕山队，有整个大队的女劳力组成。开荒种茶，种农作物。也是记工分红。

知识青年农场

县有五四知青场，各公社都有知青场，有宿舍、食堂，吃住、劳动都在场部。办知青场是响应毛主席“接受贫下中农再教育”号召。全县 “居民户”（现在称城镇户口）的高中、初中毕业生，一毕业就按排到各知青场去从事农业生产劳动。每月由县知青办发给基本生活费15元补贴。（农户的毕业生回原籍参加生产队劳动。）

省城大学生来插队省城有好多刚毕业的男、女大学生，安排到全县边远的大队插队。接受贫下中农再教育，直接参加农业生产劳动。有的白天劳动，晚上在农民夜校当民校教师。后来大部分都回省城工作，也有少数人留下来在周宁工作。

下放干部

有省、地、县领导干部、教授、高级知识分子、艺术名人被下放到周宁全县的公社、大队参加劳动。有的就安排在公社、县直机关工作。也有的就安排在坂头的国营良种场劳动。
传统民风好的大队农民对下放干部很尊重，特别没有文化知识的农民对下放干部很刻薄。有许多下放干部受了许多委屈。

学习班

那时的学习班，不是纯粹的“学习”，而是，非法拘禁。被通知去学习班的人，有走资本主义道路（不参加生产队劳动，而外出做工。又称搞副业）的人；有教师、国家干部、家庭出身不好（家庭成分地主、富农、商业等）的农民等等人群。一般的许学习班都放在边远的大队的集体茶场，白天劳动，晚上学习毛主席语录。经常还要写检查，汇报思想。

开会

那时候人都不敢不去参加开会，因为，大队召开群众大会，都是贫下中农参加，也叫革命群众。“五类分子”及其子女是不能参加各种会议的。不能参加会议的人，经常要多负担义务工。没办法，社员还是无奈地“积极”参加群众会。县里经常要召开大规模的“四级扩干会”（县、公社、大队、小队四级干部），在机关礼堂开会，在县招待所吃住。吃饭也是定量，每人一罐大米放，另外地瓜米饭可以满足。

农户的按劳分配

农村的农民叫做“社员”，每天按时出工、收工。每个大队分若干小队（又叫生产队），设小队长，记工员，出纳。社员又分全劳力、半劳力（18岁以下、60岁以上为半劳力）。每天晚饭后，大家都要去生产队里记工评分，劳动一天记个圆圈，半天就在圆圈中划条斜杆。一般劳动一天，全劳力10分，半劳力就5分。如果，有的人由生产队安排出门打工，每年要交400-500元到生产队做为公积金参加年底分红。粮食收成时，先按人口平均预支多少斤。没有劳动的家庭，要先交钱后，才能拿到粮食，而且分到的都是质量不好粮食。

到了年底，就由大队会计来生产队为其核算分红，劳力定年基本分，应负担的义务工，没有劳动力的户要交多少钱。一年收成总收入（只有粮食和茶叶），除去成本，留下来年的种子，按每10分多少钱（多的生产队10分有1元；少的只有5、6角钱）。分配粮食时，全年在生产队劳动的劳力会合算，出去搞副业和没有劳动力的家庭，分粮食时经常受歧视。

购物

县城只有一个国营的百货公司、一个城关供销社、一个饮食店（只有煮面2角、炒面3角、扁肉1.5角，要先买票排队）。每个公社有一个供销社，以各大队设一个代售店。一般物资都是凭票供应。城里只有一个理发联社，去理发要先买票排队（理发2角）。

居民户

居民户比农户的地位要高些，居民户的子女，工作由国家安排（上山下乡插队后也先后回城安排）。粮食每月凭粮证到粮站购买（大米成人月/28斤，每斤/1角4分）。节日时，由食品站发给肉票供应2斤猪肉（猪肉每斤7角4分）。

抽烟

农民一般都是抽土烟丝和“丰产牌”（一包7分），一般通行的“鹭江牌”一包1角3分。县委领导一般抽最好的烟也就是“大前门”4角。县里有的局级领导也常年抽“鹭江牌”烟。

床铺

全县城乡，人人睡觉的床铺都是差不多，干部与社员的床铺也没有多大的区别。就是县招待所的床铺也一样，县招待所客房床铺是用栏杆式的床架，由床板搭成，上面铺两张用稻草结成的“圆头荐”，再披上草席，床上也只有一条被，一个软枕头。一瓶开水，住一夜7角钱。除县里开会外，要有证明才能住。

平常老百姓的床铺，就是沿袭传统，用两条床架凳，铺上床架板或床架竹，再铺上“草荐”（是散头荐）。只有结婚的人，才去做床架，在“草荐”、草席上铺上棉被、线毯，还有好多床新被子。农村人到了冬天，都要用火笼先把床烤热后才能入睡。

农村的尿壶

广大农村，家家户户，每个房间都配备一个陶质（俗叫“hai"）尿壶，睡觉后，到了半夜尿急，就下床提起尿壶就方便。可是污染了房间，臭不可闻。

吃饭

城乡大部分人都要吃地瓜米，连居民户到粮站凭粮证买米，也要搭配地瓜米。社员家里，用大米和地瓜米一做饭，没有大米时就全吃地瓜米。

缝补服装也“ 时尚”

不管男女，衣肩破了，请制衣师傅补一大块，也感觉挺好。裤子的膝盖和臀部的部位破了，就请制衣师傅贴一块新布在裤里面，用缝纫机钉一圈又一圈，犹如树的年轮，还觉得挺时髦。

照明

当时，全县大部分大队都没有电灯。大队开群众大会或有文艺晚会就用汽灯，汽灯好亮，可以把整个会场照得如同白昼。农民走夜路就点火篾，手电筒还不是人人都有。农民家里普遍用简易的煤油灯，有灯罩的“泡灯”还算高档灯。

大串联

中学学生到各大城市去看看，如上海、北京、福州等地。坐车住宿免费。到北京的学生大多都见到毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、邓小平、林彪等老一辈国家领导人。大串联回来后，纷纷成立革命造反组织，如战斗兵团、革命造反委员会等等。口号是：革命无罪、造反有理。炮打司令部等等。继后各省各地纷纷分成两派，演变成武斗。真刀实枪的打起来。

肩垫

在农村，广大社员因为整天都要从事肩挑背扛的强度劳动，就是由于挑担，衣服的肩膀最容易磨破，就去买个肩垫，套在肩膀上，就可以起到保护衣服和肩膀的作用。其肩垫就是用用厚厚的旧布钉成，有个圆领，刚好套在双肩上。

假衬衫领

那年代，大部分人都没有新衬衫穿在里层。就去买件假衬衫领穿上，外表看去，里面就有一件衬衫，挺时髦的。

最常用的通讯工具

写信：是人们日常生活交往中的最好的通讯工具。家里有人出门，一到外地，第一件要办的事，就是先写一封信向家里人报个平安。年轻人恋爱时写情书就是靠写信。做生意也离不开写信。寄一封平信8分，挂号信2角。

电话：当时只有一个大队一部电话，那电话是用手摇的，电话打到本公社内，可以在大队打；如果打长途，就要去公社邮电所打。

电报：家里有急事要通知在外家人，就去公社邮电所发电报，电报是按字计费。要打电报就请村上识字人拟好电文，拿到邮电所交给工作人员，工作人员就根据你的电文去翻电报的代码，每个汉字都是由4个阿拉伯数字组成。译出电码后，就摇通县邮电局总台，将电码发出，再由县里发给目的地邮局。

人们最羡慕的单位

在公社所在地，人们最羡慕的单位是：供销社：在供销社的工作人员不但购物方便，而且买货比别人便宜。还可以买到别人买不到的凭证供应的物资。粮站：在粮站工作可以买到平价的粮油、花生、大豆、麦麸、米糠等等别人买不到的粮油制品。茶站：也是人们羡慕的好单位。改革开放后，这三个基层单位就销声匿迹了。
中共中央1981年《关于建国以来党的若干历史问题的决议》，对“文革”作出彻底否定的权威定性，从那时起，几代中共领导人都坚定维持了《决议》的结论，党的所有正式文献也都未出现过任何异议。彻底否定“文革”，不仅是全党上下的认识，而且应当说是中国社会整体上相当稳定的共识。
“文化大革命”不是任何意义的革命或社会进步，它只能带来混乱和灾难。“文革”在中国不可能重演。十年浩劫给中国发展造成了严重损失，也让许多中国人留下了永久的人生伤痛。那份集体记忆无法抹去。

应当说，站在今天的高度上，中国人对“文革”的集体认识比那个时候更加清醒而坚定。

“文化大革命”是从批判历史剧《海瑞罢官》、“三家村”杂文和《燕山夜话》开始的。接着，学校“停课闹革命”，大学停止招生，教育事业受到极大摧残。搞了十年的结果怎样呢？学校关闭，教育质量下降，文盲大量增加；文艺界百花凋零；许多有成就的科学家被错当作“反动学术权威”关进“牛棚”，知识分子被当作“臭老九”而排除在工人阶级队伍之外，等等。因此，这样的一场所谓“文化大革命”，与发展繁荣文化无关，决不是马克思主义所讲的文化革命，而是一场对文化的大破坏。

中国这几十年的发展，是从“拨乱反正”迈出的第一步。在思想上是彻底否定“文革”，在实践上则是停止“以阶级斗争为纲”，把国家工作重心转移到“以经济建设为中心”上来。

▲1966年5月29日，清华大学附中成立全国第一个红卫兵组织，带头批斗校长万邦儒

▲1966年，北京市委书记彭真被公开批斗，其后他的多名亲人被批斗致死

▲1966年，团中央机关斗争胡耀邦、胡克实、王伟

▲1966年，红卫兵高喊打倒“坏分子”黑龙江党报主要负责人骆子程

▲1966年，斗争“彭、陆、罗、杨”反革命修正主义大会在北京工人体育馆召开

▲1966年，红卫兵用箩筐抬着跳楼摔断腿的罗瑞卿去北京工人体育馆接受批斗

▲1966年9月19日，哈尔滨知名女资本家于滋文自己搬椅子走上批斗台

▲1966年，中央书记处书记，文化部部长陆定一被红卫兵揪头，喷气式批斗

▲1966年11月，上海戏剧学院的红卫兵脚踩他们老师的屁股，摆出红灯记的舞台造型

▲1966年，批斗大会上，辽宁省委书记处书记徐少甫被批斗

▲1966年，批斗大会上，辽宁省委书记处书记徐少甫（左）坚决不低头

▲1966年，文革初期，革命群众批斗东北局组织部部长喻屏

▲1966年，文革初期，革命群众批斗“走资派”辽宁省委书记处书记徐少甫，东北局组部部长喻屏，东北局书记处书记顾卓新

▲1967年，沈阳市举行批斗大会，30万人参加，批斗中共中央东北局组织部部长喻屏，东北局书记处书记顾卓新

▲1966年12月23日深夜，彭德怀被北京航空学院“红旗”战斗队秘密抓捕，遭受轮番批斗、关押，于1974年11月29日14时52分在北京含冤辞世

▲1967年4月10日，清华大学红卫兵丑化、批斗王光美

▲1966年文革初期，刘少奇被批斗。1968年10月被开除出党，1969年11月12日，刘少奇病逝于河南开封市一个院内

▲1968年11月24日，黑龙江省委第一书记欧阳钦之子欧阳湘被作为反革命受到批斗，同年12月份被折磨致死

▲1966年，哈尔滨市委第一书记、黑龙江省委常务书记任仲夷被戴上高帽子批斗，红卫兵批斗大发明，戴高帽，挂牌子，站凳子折磨人

▲“喷气式”是喷气式飞机的简称，“喷气式”批斗是文革史无前例的大发明

▲接见红卫兵，鼓励他们勇敢战斗！

▲1967年批斗国歌词作者田汉，后背负叛徒、特务的罪名，病逝于301医院

▲1968年，批斗中南局第一书记王任重

▲1967年，开国上将张爱萍被批斗，囚禁达６年之久，左腿致残

▲批斗上海文化局局长夏衍，1966年被抓走，关押、批斗折磨达8年

▲1966年12月1日，喷气式批斗苏州市委副书记李执中

▲1967年，批斗黑龙江资本家邵越千

▲批斗政法大学教授王广彬等，头挂厚重木牌，跪地接受批斗

▲黑龙江省省长李范伍，因为他的发型像毛主席，红卫兵给他剃了个“鬼头”

▲1966年9月4日，李范五的妻子黎侠被红卫兵拉来批斗，全身被涂满墨汁

▲1966年，东北局第一书记，沈阳军区第一政委宋任穷自己扛牌，接受批斗

▲文革中被批斗的美术教育家与美术家

▲文革中被批斗的“反革命分子”，怕他们乱叫，嘴里被塞满草

▲1967年6月28日，北京体育馆，批斗副总理薄一波场面

▲1967年1月，煤炭工业部长张霖之被批斗殴打致死

▲群众高声呼喊，批斗走资派

手机钥匙钱包统统藏在腰间

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十年浩劫给中国发展造成了严重损失，也让许多中国人留下了永久的人生伤痛。“文革”结束后，山西农民、棉花专家吴吉昌对新华社记者穆青动情地说：“老穆，俺不怕穷，只怕乱。今后可不能再折腾了，越折腾越穷，将来国家靠啥呀？”

彻底否定“文革”，有助于中国社会对各种失序的危险保持高度敏感和警惕。最近这些年，不少发展中国家持续发生内乱，但却难以撼动中国，一个重要原因就是“文革”的惨痛教训给中国人带来了某种“免疫力”。没有人比我们更害怕动荡，没有人比我们更渴求稳定。

舆论场变得开放后，各种各样的声音一直都存在，这样的多元化在互联网时代表现得更为显著。而“文革”发动50周年又是一个“难得的命题”，网上出现了一些不正确的观点，也不足为怪。这些声音虽然有的调门不算低，但它脱离了中国人的现实关切，终究掀不起大浪。
党在上世纪八十年代带领全国人民，在思想上、组织上、法律上已经对“文革”做了深刻反思，对林彪、“四人帮”反党集团案主犯进行公开审判，既清算了他们的罪行，也教育了更多的人。那一场大反思，奠定了中国全面走向改革开放的思想基础。随后三十多年的伟大实践则彻底覆盖了“文革”，它大大超越了否定“文革”的政治评判。
“文革”在中国不可能重演。“文革”那一页彻底翻过去了，改革开放的大跨度前进把中国带到全球化的前沿，我们用一心一意做实事，创造了与外部世界相比的赢局。
我们早就对“文革”说拜拜了，今天可以再说一遍，“文革”不能也不会卷土重来。中国今天的格局中已根本不再有“文革”的位置，关于它是否会重演的争论，答案是非常明确的。计算机联网的时代，何须担忧算盘会不会涨价。
中国人绝不会允许“文革”那一套再追上来纠缠我们。

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有人问我：你发这些有什么用？能改变什么？我会告诉他：我转发传播了一些常识，没想过有什么用，只是认为这样是对的。——悦明

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